11月13日，鄰水交投集團召開了2024年在建項目推進會，旨在檢討不足，進一步明確目標，為項目的快速推進保駕護航。

會上，施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場管理人員及集團工程部針對部分項目推進緩慢和工作落實不力作出深刻檢討發(fā)言，施工單位指出自身在施工組織安排上存在缺陷，人力與設備調(diào)配不夠合理，導致施工進度滯后。監(jiān)理單位反思思想認識未提高，存在人員落實不到位情況。現(xiàn)場管理人員承認在協(xié)調(diào)各方工作時不夠到位，信息傳達不及時，面臨檢查時準備不夠充分，對集團產(chǎn)生了不好的影響。工程部工作人員也意識到思想警覺性不夠高，對潛在問題預估不足，導致項目開標過程中出現(xiàn)失誤。此次檢討發(fā)言，讓各方正視問題，為后續(xù)改進工作、推動項目重回正軌奠定基礎。

會議強調(diào)，強化責任落實，各項目負責人要明確自身職責，確保每個環(huán)節(jié)都有人抓、有人管，杜絕推諉現(xiàn)象。保障工程質(zhì)量，質(zhì)量是工程的生命線，嚴格把控材料質(zhì)量、施工工藝等各個關卡，不容絲毫馬虎。加強安全管理，安全是重中之重，全面排查安全隱患，完善安全防護措施，保障施工人員安全和項目順利進行。加快項目進度，在確保安全和質(zhì)量的前提下，合理安排工期，克服困難，推動在建項目早日完工。

集團公司班子成員、子公司領導、各在建項目負責人參加會議?？h交運局黨委委員、機關黨委書記包江湖參加會議。

供稿：李茂佳  攝影：李茂佳 審核：包倫  審簽：方濤